A promoção de laboratórios intergeracionais entrou fortemente na pauta das empresas, mas muito do que tenho visto não está funcionando. Para transformar de fato e aproveitar o alcance que esta diversidade pode representar social e economicamente, é preciso um mergulho mais profundo e uma atuação mais abrangente, baseada no tripé CONTEXTO – CULTURA – CONHECIMENTO,
O primeiro passo é mapear como a questão etária está refletida no contexto da sua empresa: na composição das equipes e lideranças, nos investimentos em qualificação profissional nas políticas de admissão e demissão, no grau de equidade nas oportunidades de promoções etc.
Depois, é preciso comunicar, não com mensagens pontuais, mas de forma consistente e alinhada às práticas, sempre lembrando que os exemplos comunicam mais que peças de campanhas de endo(marketing).
Por fim, programas intergeracionais devem ter como eixo central os saberes e não as gerações, porque o que cada pessoa pode agregar não está determinado em seu RG. As ideias brotam de repertórios, então quanto mais diversificados, melhor.
Leia a íntegra neste artigo publicado na revista #GestãoRH.