Según proyecciones de Ipea, la mitad de la fuerza laboral en Brasil tendrá más de 50 años en 2040, por lo que las empresas deben abordar el tema de manera estratégica y transversal. La agenda pasa por la revisión de prácticas de reclutamiento y selección, integración entre profesionales de diferentes generaciones, modelos de carrera diferenciados, nuevas relaciones laborales y prácticas de cómo trabajamos y aprendemos colectivamente.Es necesario crear un entorno en el que las diferentes generaciones puedan compartir e integrar conocimientos, valores y habilidades.

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Y atención: si las relaciones internas necesitan un nuevo look, las externas necesitan una revisión completa. La forma de relacionarse con el público maduro, de pensar y crear productos y servicios centrados en la tercera edad, de comunicar asertivamente y crear representación necesita pasar por una revolución. Un solo dato es suficiente para probarlo: la tercera mayor actividad económica del mundo, llamada economía de la plata (consumo generado por los 60+), solo en Brasil mueve R$ 2 billones por año, perolos maduros se sienten desatendidos como consumidores por las marcas e invisibilizados y estereotipados por los medios.

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Maturitas invita a las empresas a ser parte de este cambio. Podemos reflexionar juntos sobre cómo desarrollar estos conceptos en acciones y delinear estrategias efectivas para implementar.